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财务数据显示，2016年公司实现净利润658.54万元，同比大降84.6%；2017年净利润766.77万元，同比增长16.4%。或许是因为身心俱疲，或许是因为业绩不佳，蒋小荣2017年10月下旬宣布转让控股权。根据协议要求，蒋小荣不再参与公司的管理，华欣创力成为公司的控股股东。此次转让金额高达11.2亿元，每股转让价20元。

第一步，看风险收益常见债基的风险收益水平由小到大为：纯债基金<一级债基<二级债基<可转换债基。如果你想拿债基做低风险、收益稳定的资产配置，可以选择纯债基金或者一级债基。当然如果是拿闲置资金投资，在稳健基础上追求更高的收益回报，那么可以选择二级债基和可转债基。但前提是一定要根据自身的风险承受能力进行选择。

那么，波音有没有可能通过自身规模效应摊低成本呢？要实现规模效应，需要在开始生产之后边际成本极低且需求量大从而极大摊薄研发成本。然而飞机制造业需要极高的研发和设备投入，但每生产一架飞机还有极高的边际成本：完成一个型号的飞机研发需要花费60-80亿美元，后期生产每架飞机边际成本依然需要上亿美元。

如此完善的风控体系才能降低“踩雷”概率。那么有人要问了，我怎么知道谁家固收业绩好？笔者提醒大家，现在很多专业的第三方评价机构不是都有基金产品和公司的评级吗，每年不是有基金金牛奖的评选吗？去查一下历史榜单，立见分晓。第三步，看基金经理对于债基来说，基金经理作用很重要，很多时候基金经理投资能力直接决定了债基的收益表现，所以要重点考察基金经理以往的管理经验和业绩。

李祝用介绍，“三定和机构改革总体思路是完善公司治理，强化战略管控，推进协同创新，目标是控制总量、优化结构、激发活力、降低成本、优化职能配置，深化转职能、转方式、转作风，提高工作效率、效能。”在推进“三定”工作的同时，中国人保确立了“3411工程”的高质量转型发展主线，即“推动财险、寿险、健康险三家保险子公司的转型，实施创新驱动发展、数字化、一体化、国际化四大战略，打好一场中心城市攻坚战，守住一条不发生系统性风险的底线”。

此外，在《2019-2021年战略发展规划纲要》中，杨德红强调全面发挥零售客户服务和企业机构客户服务两大战略体系的集群效能，将‘以牌照为中心’的国泰君安扭转为现在‘以客户为中心’的国君。而这个意识其实是对于券商的定位和转型是非常重要的。在他看来，以客户为中心是金融行业的金科玉律，把握以客户为中心这个理念，是国泰君安在社会上存在的意义。零售与机构两大客户服务体系建设背后，正是以客户为中心的理念。